Un banquero le preguntó a Marco Argenti, CIO de Goldman Sachs, qué 10% de su trabajo debía cuidar porque la IA nunca lo haría.
Argenti respondió:
Suelta ese 10% y reinvéntate por completo. Lo que te seguirá distinguiendo es tu criterio, tus instintos y tus valores; el resto, cada vez más, lo harán los agentes bajo tu dirección
Un benchmark de OpenAI ya muestra a los agentes igualando o superando a las personas en 80% de las tareas; hace seis meses era 40%.
Cuatro acciones para hacer el cambio:
Deja de ejecutar y empieza a supervisar. Tu trabajo es dar instrucciones claras, revisar lo que entrega la IA y decidir.
Pon metas ambiciosas. Pídele a tu equipo triplicar la productividad; una mejora de 20% solo acelera lo de siempre, una meta grande obliga a rediseñar cómo trabajan.
Escribe qué es un buen resultado. Si nadie define cómo se ve “bien hecho”, ni tu gente ni la IA pueden dar en el blanco. Ponlo por escrito y evalúa el trabajo por el resultado final más que por el procedimiento.
Ordena tus datos antes de escalar la IA. La IA solo es tan buena como los datos que le das: con datos sucios entrega respuestas malas que encima parecen confiables. Limpiarlos puede tomar meses; a veces conviene esperar a tenerlos listos.
Accionable
Elige una tarea que hoy haces de principio a fin y ponte a supervisarla en vez de ejecutarla: define el resultado que esperas, deja que la IA la haga y revisa las fuentes y la calidad antes de usar lo que produjo.
Esto es dirigir inteligencia, en lugar de hacer el trabajo.
Basado en un ensayo de Marco Argenti.
