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Buenas Estrategias, Malas Estrategias
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Buenas Estrategias, Malas Estrategias

Cual es la diferencia y porque importa

Entender la diferencia entre una buena estrategia y una mala puede ser la clave para lograr objetivos en negocios o proyectos personales. Este libro ofrece herramientas prácticas para diseñar estrategias claras y efectivas.

"Una estrategia bien diseñada conecta tus metas con acciones concretas que te llevan al éxito."

Impacto y resultados

  • Identificar y evitar malas estrategias disfrazadas de metas o frases vacías.

  • Aprender a crear estrategias basadas en análisis, políticas claras y acciones coherentes.

¿Para quién es?

  • Líderes empresariales: Que buscan mejorar su planeación estratégica.

  • Emprendedores y tomadores de decisiones: Que quieren construir ventajas competitivas sostenibles.

Sobre el autor
Richard Rumelt, experto reconocido en estrategia, ocupa la cátedra Harry y Elsa Kunin en UCLA Anderson School of Management. The Economist lo nombró uno de los 25 líderes más influyentes en gestión, y su trabajo es referencia en el ámbito de la estrategia empresarial.


Ideas Clave

1. No confundas metas, visiones o eslóganes con una estrategia

Una estrategia no es lo mismo que una meta o un eslogan; es un plan que conecta tus aspiraciones con acciones concretas.

Muchas veces, las organizaciones presentan metas o frases motivadoras como si fueran estrategias, pero estas no ofrecen una dirección clara. Una buena estrategia debe detallar los pasos específicos para alcanzar el objetivo. Por ejemplo, si un entrenador de fútbol le dice a su equipo: “Hay que ganar el juego”, no está ofreciendo un plan útil sin tácticas claras.

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