por Scott Kupor
Secretos de Sand Hill Road (2019) explora el corazón del centro de capital riesgo de Silicon Valley. Sand Hill Road alberga numerosas empresas líderes de capital riesgo que han respaldado a algunos de los gigantes de la industria tecnológica. El experto en capital riesgo Scott Kupor ofrece una visión privilegiada de estas empresas, compartiendo ideas que ayudan a desmitificar el capital riesgo: su adquisición, su impacto y su papel fundamental en el éxito o el fracaso de una empresa.
Sobre el autor
Scott Kupor es socio director de Andreessen Horowitz, una destacada empresa de capital riesgo con activos que superan los 7.000 millones de dólares. Han financiado empresas tan conocidas como Facebook, Twitter, Airbnb y Groupon. Kupor también da conferencias sobre capital riesgo en la Universidad de Stanford y ayudó a poner en marcha el Colegio de Directores de Capital Riesgo de la universidad.
Descubre la evolución del capital riesgo de la mano de un experto del sector
Los orígenes del capital riesgo se remontan a finales del siglo XV, cuando la reina Isabel de España, posiblemente la primera inversora de capital riesgo del mundo, financió la arriesgada búsqueda de Cristóbal Colón de una ruta más corta a la India. Esta apuesta de alto riesgo es un reflejo de los riesgos que se asumen hoy en día en las empresas emergentes respaldadas por capital riesgo, en las que las tasas de fracaso son elevadas: casi el 90% de las empresas emergentes fracasan.
Los capitalistas de riesgo actuales desempeñan un papel crucial invirtiendo capital y adquiriendo participaciones en empresas prometedoras, guiando a los fundadores hacia logros estratégicos y objetivos a largo plazo.
Scott Kupor, veterano de una importante empresa de capital riesgo, arroja luz sobre el hermético mundo del capital riesgo en sus reflexiones. A través de este resumen, comprenderás
el impacto de Y Combinator en el empoderamiento de los emprendedores dentro del ecosistema del capital riesgo;
las razones estratégicas de la inversión de su empresa en Airbnb;
consejos esenciales para causar una buena primera impresión en tu presentación de capital riesgo.
Evolución del capital riesgo
Hace medio siglo, a principios de la década de 1970, Silicon Valley se convirtió en el caldo de cultivo de numerosas empresas incipientes de capital riesgo.
Durante las tres décadas siguientes, un puñado de estas empresas controló la mayor parte del capital riesgo de la región, decidiendo en la práctica qué empresarios obtendrían financiación.
Sin embargo, a principios de la década de 2000 se produjo un cambio fundamental. Convergieron dos tendencias significativas que reconfiguraron la dinámica del capital riesgo y los empresarios.
En primer lugar, los avances tecnológicos redujeron drásticamente el capital inicial necesario para crear una empresa. Los costes de los servidores, las redes y el espacio de los centros de datos cayeron en picado, mientras que el auge de la computación en nube hizo que las empresas emergentes ya no necesitaran espacio físico para almacenar datos, lo que redujo los gastos generales. De repente, el lanzamiento de una startup pasó a depender menos de un capital riesgo sustancial.
El segundo cambio fue la creación de Y Combinator (YC) en 2005, una incubadora que enseña a los empresarios a fundar empresas y conseguir capital riesgo. Entre sus antiguos alumnos destacan los fundadores de Airbnb y Dropbox. YC unió a la fragmentada comunidad empresarial, facilitando el intercambio de conocimientos y reequilibrando la dinámica de poder entre los capitalistas de riesgo y los empresarios.
Durante esta era transformadora, Marc Andreessen y Ben Horowitz crearon Andreessen Horowitz en 2009, reconociendo la necesidad de que los capitalistas de riesgo ofrecieran algo más que mera financiación. Aunque seguían siendo cruciales unos directores ejecutivos visionarios y una fuerte adecuación entre el producto y el mercado, muchos carecían de experiencia en áreas como la contratación, el marketing y las ventas.
En Andreessen Horowitz, el papel de Scott Kupor consiste en asesorar a los CEO, especialmente en la creación de redes y relaciones estratégicas. Este enfoque ha demostrado su éxito, contribuyendo al auge de grandes empresas como Pinterest, Slack y GitHub.
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