Las cinco disfunciones de un equipo

Una fábula de liderazgo

Por Patrick M. Lencioni

El libro "Las cinco disfunciones de un equipo" introduce la idea de que los equipos encuentran obstáculos de forma natural, y que se necesita un esfuerzo intencionado para cultivar un trabajo en equipo excepcional. Un líder de equipo inteligente puede mejorar significativamente la eficacia de su equipo utilizando los enfoques estratégicos que se detallan en el libro.

Acerca del autor

Patrick Lencioni dirige The Table Group, una empresa especializada en consultoría de gestión. Entre sus otros títulos populares se encuentran "Superar las cinco disfunciones de un equipo", "Muerte por reunión" y "Silos, política y guerras territoriales". En 2008, fue reconocido por CNN Money como uno de los "diez nuevos gurús que deberías conocer".

Domina el arte de formar equipos

Trabajar con otras personas para conseguir objetivos importantes demuestra rápidamente la naturaleza esencial, aunque desafiante, del trabajo en equipo. El trabajo en equipo eficaz no surge de la nada; es el resultado de un esfuerzo centrado y constante.

Este reto se deriva de las disfunciones inherentes a los equipos, compuestos por individuos con sus propios egos y agendas personales

• los equipos suelen carecer de confianza,

• lo que conduce a una reticencia a participar en conflictos constructivos,

• un déficit de compromiso,

• una falta de responsabilidad y,

• en última instancia, unos resultados deficientes.

Afortunadamente, se puede cultivar un excelente trabajo en equipo utilizando herramientas y principios específicos. Es vital que los jefes de equipo sepan cómo aplicar estos métodos con eficacia. Por ejemplo, los líderes deben fomentar la confianza entre los miembros del equipo para promover el conflicto y el debate abiertos. Establecer objetivos colectivos claros y supervisar los progresos ayuda a mantener la concentración, mientras que los propios líderes deben ejemplificar un trabajo en equipo estelar.

El libro explora varias cuestiones críticas sobre el trabajo en equipo, como:

• ¿Por qué los equipos deben concentrarse en el éxito colectivo, aunque estén formados por individuos sobresalientes?

• ¿Por qué es fundamental la confianza, que