La Quinta Disciplina

The Art & Practice of The Learning Organization

Por Peter M. Senge

"La Quinta Disciplina" (1990) es tu manual de referencia para fomentar organizaciones que aprenden, lugares que son semilleros de innovación y desarrollo personal. El autor defiende que, en este mundo acelerado, la única forma de que las empresas mantengan el ritmo es revisando su manual de resolución de problemas. Atrás quedaron los días en que jugar a los bomberos con los problemas era suficiente. Ahora se trata de pensar en sistemas, una postura proactiva dirigida a descubrir patrones y elaborar soluciones innovadoras. Sin embargo, esta estrategia sólo funciona bien con un equipo que comparta la visión de la empresa.

Acerca de Peter M. Senge

Peter Senge, profesor titular de la Sloan School of Management del MIT y cerebro de la Sociedad para el Aprendizaje Educativo, abrió nuevos caminos con su debut, "La Quinta Disciplina", un éxito de ventas que superó los dos millones de ejemplares. La Harvard Business Review se quitó el sombrero ante él como uno de los textos de gerente más importantes de los últimos 75 años. Después de éxitos como "Presencia" y "La revolución necesaria", Senge siguió aportando ideas.

Introducción

¿Recuerdas la última vez que tu trabajo hizo que tu corazón se acelerara de emoción?

Para muchos, ese momento es difícil de precisar en medio de la rutina diaria, en la que el trabajo parece más una cuenta atrás para la jubilación que una búsqueda de la pasión. Imagina, en cambio, un lugar de trabajo que alimente tu curiosidad y avive las llamas de tus intereses, rodeado de compañeros y líderes que defiendan tu crecimiento. No se trata de una quimera: Peter Senge ha hecho realidad esta visión en innumerables organizaciones, convirtiendo el trabajo en un patio de recreo de aprendizaje perpetuo. Sumérgete en las ideas de "La Quinta Disciplina" y explora el poder transformador de cinco prácticas fundamentales. Verás cómo las empresas estancadas pueden evolucionar hasta convertirse en centros dinámicos de aprendizaje y cómo estas estrategias pueden remodelar tu panorama profesional.

Prepárate para explorar

• Las lecciones de la caída de Detroit por su aversión al cambio;

• La receta secreta del triunfo de Apple gracias a una visión unificada; y

• El imperativo de que los líderes evolucionen de microgestores a mentores.

Nuestra sed de conocimiento es insaciable, pero el mundo empresarial a menudo parece empeñado en secarla.

¿Has observado alguna vez a un niño pequeño? Son el epítome de una máquina de aprender, explorando el mundo con una curiosidad insaciable, impávidos ante el número de veces que tropiezan. Este explorador implacable vive dentro de todos nosotros, ansioso por desentrañar los misterios del mundo.

Sin embargo, la realidad del lugar de trabajo a menudo asfixia este deseo innato de aprender bajo capas de burocracia, funciones restrictivas y carencias de liderazgo.

He aquí el quid de la cuestión: Aunque nuestra inclinación natural es aprender, los entornos laborales pueden apagar esta llama rápidamente.

Considera el efecto asfixiante de un papel laboral estrecho. Es una forma segura de desvincular a los empleados de la visión más amplia de la empresa, reduciéndolos a meros fichadores que se ciñen a sus funciones sin considerar retos más amplios u oportunidades de aprendizaje.

Esta mentalidad de silo engendra una cultura de culpa en lugar de responsabilidad y reflexión. ¿Por qué? Porque es más fácil señalar con el dedo cuando no se te anima a tener una visión global o a comprender tu papel en el ecosistema de la empresa.

Además, un modo de extinción de incendios constante no deja espacio para la reflexión o la innovación. Esta miopía es similar al escenario de la "rana hervida", en el que las amenazas graduales pasan desapercibidas hasta que es demasiado tarde, lo que ilustra cómo la preocupación por las crisis inmediatas puede cegar a las empresas ante los retos en evolución.

Otro obstáculo importante para el aprendizaje es el liderazgo que no fomenta un entorno propicio para el pensamiento creativo y el desarrollo de habilidades. A menudo esto se debe a líderes que han dejado de crecer.

Afortunadamente, estas barreras no son insuperables. Como profundizaremos, hay cinco disciplinas fundamentales que allanan el camino para cultivar una organización de aprendizaje floreciente.