El trabajo no tiene que ser una locura

Recupera tu equilibrio entre el trabajo y la vida personal

• ¿Cómo es que trabajar 70 horas a la semana se ha convertido en un motivo de orgullo en lugar de una señal de alarma?

• ¿Cuándo tu empresa empezó a llamarse "familia" en lugar de lo que realmente es: un grupo de compañeros de trabajo?

Jason Fried y David Heinemeier Hansson, cofundadores de Basecamp, abordan estas preguntas y ofrecen un necesario antídoto al caos del entorno laboral moderno.

En lugar de perseguir jornadas más largas, cumplir con plazos imposibles o ver a la competencia como enemigos, es hora de adoptar un enfoque más tranquilo y sostenible. En este resumen, descubrirás cómo trabajar de manera inteligente es mejor que simplemente trabajar duro, y por qué mantener un buen equilibrio entre la vida personal y el trabajo no solo es posible para las empresas exitosas, sino que es fundamental. Únete a estos dos rebeldes del mundo corporativo mientras desafían la cultura de explotación que define a muchos lugares de trabajo actuales.

En este resumen aprenderás:

• Por qué deberías tratar a tu empresa como un producto;

• Cómo ajustar todo tu trabajo a una jornada de ocho horas; y

• Estrategias para traer calma duradera a tu oficina.

Para reducir la locura en el trabajo, trata tu empresa como un producto

¿Cuántas veces llegas a casa después de un día largo y exclamas: "¡El trabajo fue una locura!"? En un mundo donde trabajar 70 u 80 horas semanales se ha normalizado, esto es demasiado común. Pero, ¿cuál es el verdadero resultado de esta cultura agotadora?

No es mayor productividad. Esas horas extra suelen desperdiciarse en tareas no esenciales, con distracciones como correos electrónicos, reuniones interminables y la ansiedad que generan. Esta cultura de estrés se filtra desde los líderes hacia los empleados y hasta los clientes. Entonces, ¿cómo solucionarlo sin perder rentabilidad?

Empieza por ver tu empresa como un producto. Si produces productos, la empresa es la herramienta que los crea. Pregúntate: ¿Es fácil usar tu empresa o es demasiado complicada? ¿Dónde es rápida y dónde se vuelve lenta? ¿Tiene defectos que necesiten ser corregidos? Al igual que un producto, la empresa también necesita mejoras constantes.

Una vez que empieces a evaluar, te darás cuenta de que hay mucho espacio para cambios. Las empresas, como los softwares, a menudo tienen puntos débiles que las hacen "caer". Pero la buena noticia es que estás a punto de aprender a reducir el caos y traer calma a tu organización.