El Fundador Reemplazable

Aprende a soltar las riendas y permite que tu negocio se eleve sin ti

por Ari Meisel

"El Fundador Reemplazable" (2018) ofrece una perspectiva intrigante sobre el liderazgo, enfatizando la importancia de hacerse innecesario. Al establecer marcos organizacionales robustos, incluyendo estrategias eficientes de producción y reclutamiento, los fundadores pueden desarrollar empresas que operen sin problemas y prosperen en su ausencia. Este arreglo es particularmente beneficioso ya que libera al fundador visionario para perseguir sus pasiones: desarrollar nuevos conceptos y cultivar culturas empresariales que mejoren la experiencia laboral para todos los involucrados.

Sobre el Autor

Ari Meisel es un líder empresarial y escritor estadounidense. Después de sus estudios de negocios en la Universidad de Pensilvania, estableció Less Doing.

Esta empresa se dedica a ayudar a individuos y empresas a optimizar sus operaciones a través de la automatización y la delegación, permitiéndoles lograr más trabajando de manera más inteligente, no más dura.

Domina el arte de retroceder y observa cómo tu negocio florece por sí solo.

Hay una figura familiar que proyecta una sombra en el lugar de trabajo de hoy.

Quizás lo has visto, o tal vez eres tú: el fundador que no puede hacerse a un lado. Al igual que un padre sobreprotector, has nutrido tu negocio desde su inicio y ahora te sientes obligado a supervisar cada detalle. Crees que estás siendo de apoyo, pero la incómoda verdad es: en realidad estás obstruyendo el progreso.

Entonces, ¿cuál es la solución? Para los fundadores, la respuesta es simple: ¡hazte redundante!

Ten la seguridad de que esto no significa que necesites dejar tu puesto. En cambio, implica crear una organización autosuficiente que prospere de manera independiente, liberándote para concentrarte en lo que realmente importa: dirigir la visión de tu empresa y forjar su futuro.

En este resumen, descubrirás:

• cómo una aplicación inteligente puede servir como tu segundo cerebro;

• tres reglas esenciales para gestionar cada correo electrónico; y

• por qué la actitud correcta y el potencial a menudo superan a las habilidades y la educación al contratar.