Cómo dejar de ser reemplazable en la era de la IA
Un estudio en 30 empresas de banca, consultoría y tecnología identificó tres cambios que definen a quién contratan y a quién retienen.
La IA no borra tu experiencia; la vuelve insuficiente. Estas son las tres transiciones que las empresas ya exigen, cada una con un ejercicio para empezar.
De especialista a “tecnólogo general”.
La IA fusiona producto, diseño e ingeniería en un solo rol.
Rep: toma una idea y llévala tú solo de concepto a prototipo funcional con Claude, Figma o GitHub Copilot, sin pedir un equipo.De crear a auditar.
Cuando los agentes generan diseños, costos y personas sintéticas, tu valor está en romper esa salida a propósito.
Rep: ante el próximo output de IA, escribe tres escenarios de prueba que expongan dónde falla antes de aprobarlo.De insertar IA a rediseñar el flujo.
OKX recortó su ciclo de lanzamiento de APIs entre 30% y 60% rediseñando el proceso, no metiendo IA al viejo.
Rep: mapea un proceso en tres columnas (qué automatiza la IA, qué sigue humano, qué supervisión nueva aparece) y reescribe el rol sobre la tercera.
Accionable
Elige un entregable recurrente esta semana y córrelo con las tres transiciones encima: hazlo solo de punta a punta, audita la salida rompiéndola y rediseña el flujo.
Ese es el perfil que hoy contratan.
Basado en una investigación de Jim Doucette y Vishal Gaur.